

Je suis
Céline
AMOA · outils métier
Val d'Europe & alentours
Céline
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ouverte à un CDi local
Je clarifie
les besoins. Je concrétise les idées .
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expérience client
adoption utilisateurs
à propos…
Mon fil rouge

2026

mes ateliers
Je suis Céline
cheffe de projet senior expérience client, outils métier & projets créatifs.
Je transforme les besoins flous en projets clairs
utiles et concrets
.
Je suis Céline
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Je transforme les besoins flous en projets clairs
utiles et concrets
.
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Je transforme les besoins flous en projets clairs
utiles et concrets
.
Cadrage besoin
UX métier
Adoption utilisateurs
Projets créatifs
à voir !
cas
concrets
Des situations réelles, des besoins clarifiés, des livrables utiles.
cas 01
2026
MCRN
Cartographier le fonctionnement réel d’un artisan, identifier les pertes de temps et concevoir un système simple pour les devis, les relances, le suivi client et la visibilité locale.
Diagnostic
Automatisation

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2026
MCRN
Cartographier le fonctionnement réel d’un artisan, identifier les pertes de temps et concevoir un système simple pour les devis, les relances, le suivi client et la visibilité locale.
Diagnostic
Automatisation

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2026
MCRN
Cartographier le fonctionnement réel d’un artisan, identifier les pertes de temps et concevoir un système simple pour les devis, les relances, le suivi client et la visibilité locale.
Diagnostic
Automatisation

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CAS 02
2024-2026
CÉKA STUDIO
Clarifier des projets créatifs et produire les supports utiles : identité, site, contenus, parcours client et visuels d’aide à la décision.
Projet créatif
Expérience client

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2024-2026
CÉKA STUDIO
Clarifier des projets créatifs et produire les supports utiles : identité, site, contenus, parcours client et visuels d’aide à la décision.
Projet créatif
Expérience client

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2024-2026
CÉKA STUDIO
Clarifier des projets créatifs et produire les supports utiles : identité, site, contenus, parcours client et visuels d’aide à la décision.
Projet créatif
Expérience client

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CAS 03
2015 - 2024
DELIVERY & ÉQUIPES
Structurer le fonctionnement d’équipes projet : rituels, suivi, transmission, montée en compétence et amélioration continue.
Leadership
Transmission

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2015 - 2024
DELIVERY & ÉQUIPES
Structurer le fonctionnement d’équipes projet : rituels, suivi, transmission, montée en compétence et amélioration continue.
Leadership
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2015 - 2024
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Structurer le fonctionnement d’équipes projet : rituels, suivi, transmission, montée en compétence et amélioration continue.
Leadership
Transmission

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CAS 04
2018 - 2022
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Structurer le travail d’équipes produit, métier et tech dans un grand groupe bancaire, avec une approche Lean Startup : cadrage métier, définition de MVP, amélioration continue, delivery agile et adoption des usages.
Agile delivery
Lean Startup

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2018 - 2022
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Structurer le travail d’équipes produit, métier et tech dans un grand groupe bancaire, avec une approche Lean Startup : cadrage métier, définition de MVP, amélioration continue, delivery agile et adoption des usages.
Agile delivery
Lean Startup

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2018 - 2022
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Structurer le travail d’équipes produit, métier et tech dans un grand groupe bancaire, avec une approche Lean Startup : cadrage métier, définition de MVP, amélioration continue, delivery agile et adoption des usages.
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